所谓项目，简单来说，就是在既定资源和要求的约束下，为实现某种目的而进行的一次性工作任务。
也称为目的，项目的结果可以是所需的产品或预期的特定服务。
也叫临时，是指每个项目都有明确的起点和终点。
也叫唯一性，是xxx的特征。项目中肯定包含一些以前没有做过的东西，所以是xxx。
也称为系统性。项目是为实现特定目标而执行的多项任务的集合。它是一系列活动的有机结合，是一个完整的过程。
项目的多目标性体现在两个方面：一是项目目标由成果目标和艺术目标组成。可实现的目标体现在明确的可交付成果或某种服务中，而约束性目标则体现在可量化的约束条件中，例如时间、质量和成本。
项目充当具有起点和终点的一次性独特任务。任何项目都有四个阶段：启动、成长、成熟和终止。生命周期呈现慢启动、快增长、慢结束的规律。
世界上一切事物、现象和过程之间的普遍联系是客观存在的。项目由组织、资源、目标等几个不同的要素组成，要素之间的相互作用和约束决定了项目的多样性。
由于项目的临时性和不确定性，项目内各要素之间以及项目内各要素与项目所在企业或社会环境之间存在资源冲突和支配地位冲突。项目协调和沟通管理在提高项目成功方面发挥着越来越重要的作用。
项目范围主要体现在项目工作内容的定义上。为了实现项目目标，必须完成所有工作。工作范围通常通过可交付成果和可交付标准来定义。
项目组织主要体现在项目的组织形式、人员配置、工作职责、管理流程和组织文化等方面。
项目时间主要体现在进度控制和周期上。与项目时间相关的因素可以用进度表来描述，进度表不仅描述了完成项目工作范围内的所有工作所需的时间，而且还规定了每项活动的具体开始和完成日期。
项目成本主要体现在项目各阶段及项目结束时为实现最终目标而发生的费用，包括人工费、原材料费、设备租赁费、分包费和咨询费等。项目以预算为基础，项目结束时的最终成本应在预算范围内。
项目质量主要体现在项目绩效满足各利益相关者的要求。它是指项目满足显性或隐性需求的程度。
项目环境主要体现为项目所在的政治、社会、经济、科技、生态、人文等大环境，以及供应商、客户、竞争对手、公众等具体环境。包括政府部门、社会组织和个人。
1.新项目
例如修建新桥梁、修建新水电站、修建新道路、修建新工厂等，新项目的目标、资金投入、效益产出都是相对独立和完整的。属于延伸再现的范畴，评价采用“前后比较法”。 2。改扩建、更新项目是指旧厂房改建、扩建、恢复搬迁、固定资产更新和技术改造项目等，属于内涵扩大再生产范畴，评价采用“以和没有比较方法”。
4.创业投资项目
指个人或初创公司的项目。这些项目大多是有前景的项目。
1。工业项目 主要包括石油、化工、电力、机械、煤炭、钢铁、有色金属、轻工、纺织、建材等工业领域投资项目。 2。非工业项目是指工业投资项目以外的所有投资项目，如农业、林业、水利、水产、科教文卫、交通、基础设施、环保等。 [1]
项目利益相关者是指积极参与项目或其利益受到项目成败影响的个人或组织。包括客户、决策者、供应商、项目团队、相关政府部门、项目用户、市场上的潜在竞争对手和合作伙伴等。一个项目的完成需要多个人或组织的参与。项目管理团队必须弄清楚项目的利益相关者是谁，他们的需求和期望是什么，然后管理和影响这些期望以确保项目成功。
项目的发起人可以是客户，也可以是项目所属组织的上级领导部门或个人。
是指在项目执行机构内部或外部向项目提供现金或实物财务资源以获取回报的个人或团体。
指未来将使用项目产品的个人或组织。
称为受托方，即工程的承包商。
是负责管理项目的个人。
是指为工程承包提供原材料、设备、工具、动力等物质设备或者服务并获得报酬的个人或者组织。
是指执行项目工作任务的小组。项目组的成员是临时的。
是指组织内为项目提供支持服务的相关职能部门，不完全参与小型项目，为项目提供支持服务。
该项目有特定的时间限制。项目必须在规定时间内完成，不能无限期地继续。因此，项目管理的xxx约束所涉及的基本要素是：项目必须在规定的工期内完成或提前完成。
任何项目的第二个关键限制是有限的预算。
所有项目开发都必须遵循既定的技术规范。
客户验收的基本原则是：项目是为客户开发的，项目的目标也是满足客户的需求。
